CASE STUDY
5% oszczędności r/r + porządek w zakupach energii w kilku krajach
P-mint potrzebował uporządkować zakupy energii i przyspieszyć decyzje w organizacji działającej w kilku krajach. Przeprowadziliśmy przegląd strategii, wdrożyliśmy monitoring portfela i proces przetargowy, co dało 5% oszczędności r/r oraz sprawniejsze planowanie i kontrolę ryzyka.
Wynik
5% oszczędności rok do roku
Branża
Druk i rozwiązania marketingowe
Usługi
- strategia zakupów
- monitoring portfela
- przetargi i negocjacje
- analiza PV
- inicjatywy związane z zieloną energią
Cel
Obniżyć koszty energii i przyspieszyć proces decyzyjny, jednocześnie porządkując podejście do zakupów w organizacji wielokrajowej.
Wyzwania
01
Uporządkować istniejącą strategię zakupów energii i usunąć luki w procesie decyzyjnym.
02
Zapewnić stały monitoring portfela i warunków rynkowych bez szumu informacyjnego.
03
Uzyskać lepszą porównywalność rynków i punkt odniesienia do decyzji.
04
Przeprowadzić przetarg tak, by warunki były korzystne zarówno cenowo, jak i kontraktowo.
Co zrobiliśmy
Przegląd i aktualizacja strategii zakupów: zdiagnozowaliśmy obecny model i ułożyliśmy zasady: co obserwujemy, kiedy uruchamiamy decyzję i jak ją domykamy.
Monitoring portfela i rynku: wdrożyliśmy regularny monitoring energii elektrycznej i wskaźników rynkowych, żeby decyzje nie były „na czuja”.
Dane rynkowe i benchmarking: dostarczyliśmy punkt odniesienia między rynkami i jasny komentarz: co się zmieniło i co to oznacza dla firmy.
Przetarg i negocjacje: poprowadziliśmy proces przetargowy i negocjacje, dopinając korzystne warunki współpracy z dostawcami.
Analiza ekonomiczna PV (fotowoltaiki): porównaliśmy modele inwestycji, żeby firma mogła podjąć decyzję na liczbach i skrócić czas zwrotu.
Rezultaty
Lepsza strategia w organizacji
Wdrożono zoptymalizowane podejście do zakupów energii w skali firmy.
Oszczędności
5% oszczędności r/r na kosztach energii.
Korzystniejsze warunki umów
Przetargi i negocjacje przyniosły konkurencyjne wyniki i lepsze ramy kontraktowe.
Ocena
naszego wsparcia
"Zanim zaangażowaliśmy Enerace, byliśmy dość zaawansowani w zakupach energii w oparciu o model zarządzania ryzykiem i kontrakty transzowe na energię.
Enerace znacząco poprawiła nasze podejście strategiczne. W oparciu o strategię prowadzimy przejrzysty proces, który jest konsekwentnie realizowany z uwzględnieniem naszych celów. Doceniamy, że nasz konsultant jest otwarty i gotowy na czasem trudne dyskusje. Konsekwentne monitorowanie realizacji naszej strategii przez Enerace znacząco poprawiło skuteczność naszych decyzji zakupowych.
Na uwagę zasługuje również wsparcie w organizacji przetargu. W trakcie negocjacji Enerace wykazał się dużym profesjonalizmem, co doprowadziło do wynegocjowania bardzo dobrych warunków współpracy z dostawcą energii, zarówno cenowych, jak i pozacenowych z uwzględnieniem zielonej energii."
Enerace znacząco poprawiła nasze podejście strategiczne. W oparciu o strategię prowadzimy przejrzysty proces, który jest konsekwentnie realizowany z uwzględnieniem naszych celów. Doceniamy, że nasz konsultant jest otwarty i gotowy na czasem trudne dyskusje. Konsekwentne monitorowanie realizacji naszej strategii przez Enerace znacząco poprawiło skuteczność naszych decyzji zakupowych.
Na uwagę zasługuje również wsparcie w organizacji przetargu. W trakcie negocjacji Enerace wykazał się dużym profesjonalizmem, co doprowadziło do wynegocjowania bardzo dobrych warunków współpracy z dostawcą energii, zarówno cenowych, jak i pozacenowych z uwzględnieniem zielonej energii."
Joanna Chamera
Dyrektor Zakupów Quad Europe (obecnie P-mint)
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji zakupowej
Bez zobowiązań — najpierw diagnoza sytuacji.
Konkretnie — ustalamy, gdzie możemy realnie pomóc.
Po ludzku — tłumaczymy prosto, bez branżowego żargonu.